(1) trajeto do desenvolvimento de carreira do Multi-canal
De acordo com as características do negócio e as necessidades futuras do desenvolvimento, a empresa estabelece trajetos do desenvolvimento de carreira do multi-canal na linha da gestão, linha técnica, as vendas alinham e linha funcional. Os empregados podem escolher o trajeto do desenvolvimento que os sere combinando sua vontade pessoal do planeamento de carreira e do desenvolvimento. Combine o crescimento e o desenvolvimento pessoais da empresa para conseguir verdadeiramente o melhor dos talentos do pessoa.
A empresa une a importância ao treinamento e à seleção do pessoal interno, e estabeleceu a competição interna do trabalho, a seleção do talento da reserva e os outros mecanismos da seleção do talento, para pôr os talentos verdadeiramente capazes nas posições as mais apropriadas. Presentemente, mais de 80% dos empregados da empresa em posições altas vieram com o treinamento e a promoção internos.
(2) programas do realce da capacidade do Multi-nível
Programa de formação dos caloiros. O treinamento é dividido em quatro fases: o estágio teórico, o estágio da desmontagem, o estágio rotatório e a aprendizagem do trabalho, para ajudar estudantes integram rapidamente na vida, no mestre as ferramentas básicas e nos métodos do local de trabalho, e desenvolvem a qualidade e a capacidade ser competentes para o trabalho.
(3) política Multi-dimensional do incentivo do talento
Política do incentivo da equidade. Para os quadros do pessoal e do meio e da alta administração do núcleo, desde que a empresa foi alistada, nós executamos diversos períodos de incentivos da equidade para incentivar empregados crescer com a empresa e compartilhar junto dos frutos do desenvolvimento.
Saída da eficiência que compartilha do mecanismo. Para o pessoal técnico e administrativo do núcleo, o gerenciamento de desempenho de KPI é o formulário principal para executar “o incentivo positivo”. Incentive a criação de valor, incentive o valor e a saída novos obter a renda, para assegurar a renda da segurança dos empregados no processo, estique o espaço de flutuação do desempenho, para promover empregados e os objetivos da empresa no mesmo sentido, para incentivar empregados melhorar a renda do desempenho e do aumento.
Mecanismo do ajuste do salário anual. Além do que o ajuste de níveis de salário competitivos na indústria, a empresa igualmente ajustará políticas de harmonização do salário anual baseadas na eficiência de funcionamento da empresa, os níveis de salário da indústria e os índices de preços sociais, etc., para assegurar o crescimento contínuo da renda dos empregados.
